软考发展30年 为企业输送近 万人才
招聘市场上 越来越多的企业要求持软考证上岗
以考代评 通过人员无需在单位进行职称资格评定，拿证即获对应级别的职称
积分落户 软考证书符合北上广深等多地积分落户加分条件
含金量高 软考是国家职业资格目录下指定的考试
升职加薪 软考证书已经成为大多数企业衡量员工专业水平的标准
能力提升 通过考取软考证书提升自己的业务能力和项目管理能力

加入专家库 具有中级以上职称或同等专业水平等条件，可进入评标专家库

招投标资质 按照行业要求，软考证书是企业招投标资质的必要条件

老有所依 退休金每月可多领200元左右退休补贴
哪些人 更适合学软考
技术岗位转型 教你跳出“技术思维”去做项目；去做项目；构建项目管理流程，培养项目管理思维；让你在职业转型上更顺畅。
管理岗位专精 有管理经验，但之前没有系统了解项目管理的知识体系。软考帮你搭建先进的知识体系理论与实践相结合，做项目再页不怕踩坑了。
其它职位晋升 学软考系统掌握一套提升工作效率的思想和方法，让你做事情有章法考取证书还能获取职称，拥有升职加薪机会。
我需要规划职场
关于软考你需要知道
1、软考证书的含金量如何？
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2、参加软考考试有学历等条件限制吗？
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3、软考考试是否可以跨级报考呢？
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4、软考的报名与考试时间？
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5、考取软考证书对于未来发展有什么帮助？
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6、证书有效期到什么时候？
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7、软考初级中级高级该如何去选择？
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8、软考通过率低，如何高效备考？
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为什么自学考试这么难？
考试改革
2017年人保部在减少了400种考试的基础上，只保留了50多种职业资格考试，软考同时也做了改革，考试重点发生了变化，题型出现改革，考试难度或将增加…
内容太多
无从下手
国家统一教材内容庞杂，近1000页的知识点，章节多，案例多，难以分清重点难点，学习精力分配不均，论文答题要点与技巧很难掌握...
难度大
不易通过
计算机软件资格考试属于专业水平的国家品牌考试，试题注重岗位知识与技能，综合性和灵活性强，创意多，需要掌握相应岗位所具备的基本知识和技能，死记硬背很难通过...
基础弱
学习时间少
软考考生基础薄弱，学习时间不固定，学习能力弱，重点不清晰，没有明确的学习规划，备考迷茫...
圣略软考中高项授课模式
每阶段攻克不同难题，科学设计学习轨迹，合理备考
第一阶段：课程导入 直播讲解，系统介绍软考及学习方法。 第二阶段：综合知识讲解 视频学习，项目管理、信息化知识、法律法规专题等。 第三阶段：专题讲解 直播讲解，案例分析专题、计算题专题、运筹学专题。
第四阶段：论文辅导（高项）
直播讲解，论文万能套路、高分写作技巧等。 第五阶段：冲刺辅导 直播讲解，项目管理过程ITTO规律总结等。
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零基础导入体系 为你打开软考学习的技巧之门 零基础软考，什么时间开始学？
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重点突破体系 重点难点各个击破，不再困扰 无需担心知识点太多无从下手，帮你把重点难点详细讲解。
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真题解析体系 剖析考点题型，传授答题技巧 学好并不等于能考好，真题解析体系剖析题型，让你提前感受真实考试。
串讲强化体系 串联知识点，强化考点 老师会带你把分散的点连成线，问答题和论文将不再是阻碍你取证的障碍。
教材精讲体系 从点到面，全面掌握软考知识点 我们打破了传统的教学模式，以取证为导向，只讲教材的考点，难点。
专业的教导体系是你备考过程中的 强力后盾
指定学习计划
根据你的学习基础和学习时间，定制专属的学习计划！
根据你的学习数据和学习薄弱项，为你明确学习方向！
阶段性进行学习测试，测评你的学习成果！
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阶段模考
全方位督学服务
完成每周学习任务后，提交打卡信息，班主任验收你的学习成果！
学习太难失去信息？拖延症犯了，跟不上学习进度？班主任耐心激励你努力坚持！
遇见不懂的知识点？做题有疑问？班主任手机答疑，讲师全面解答！
群内
打卡
心理
建设
答疑解惑
定期开展小组活动
阶段性知识点推送，定期进行群抛题练习，强化所学知识！
收集学员共性学习疑问，组内学习交流探讨！
每周发布学习计划与作业要求，定期收集作业并进行批改！
每周
抛题
答疑讨论
作业批改
自主研发管理圈学习平台 App、小程序、Web端全覆盖
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数十万项目经理交流平台
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一线实战派讲师全过程实战演练，让你学完即会用
陈迎秋
·项目管理师、PMP、PRINCE2实践者级认证
·ITIL Manager，COBIT认证、业务连续性管理专家CBCP
·IBM认证SOA系统架构师
20年IT从业经历，10年开发及项目管理经历，作为电信行业集成商，先后从事软件开发、体系架构设计以及项目管理、运维等工作；10年甲方企业运维体系规划实施、项目管理体系建设实施，以及IT战略规划、敏捷管理方法探索等。现任某大型燃气公司IT顾问。
10年培训经历，主要讲授项目管理、运维管理等课程。
梳理了完整的项目管理流程，形成易于理解的知识体系，整理了《A3思维-PM体系》，实现了知识与练习紧密结合的“卡片式学习”；
从实践角度，对各个管理工具的应用设计了一系列的实操案例，以沙盘演练的形式，实现了“翻转课堂”，从讲师讲解学员被动听课，到学员根据场景主动学习；
同时强调项目经理思维模式及技能的培养和提升，设计了“项目经理思维升级路径”，在认证的同时，有步骤、可检验地提升项目经理的个人技能。