软考发展30年 为企业输送近 百万人才
招聘市场上 越来越多的企业要求持软考证上岗
以考代评 通过人员无需在单位进行职称资格评定,拿证即获对应级别的职称
积分落户 软考证书符合北上广深等多地积分落户加分条件
含金量高 软考是国家职业资格目录下指定的考试
升职加薪 软考证书已经成为大多数企业衡量员工专业水平的标准
能力提升 通过考取软考证书提升自己的业务能力和项目管理能力

加入专家库 具有中级以上职称或同等专业水平等条件,可进入评标专家库

招投标资质 按照行业要求,软考证书是企业招投标资质的必备条件

老有所依 退休金每月可多领200元左右退休补贴
哪些人 更适合学软考
技术岗位转型 教你跳出“技术思维”去做项目;去做项目;构建项目管理流程,培养项目管理思维;让你在职业转型上更顺畅。
管理岗位专精 有管理经验,但之前没有系统了解项目管理的知识体系。软考帮你搭建先进的知识体系理论与实践相结合,做项目再页不怕踩坑了。
其它职位晋升 学软考系统掌握一套提升工作效率的思想和方法,让你做事情有章法考取证书还能获取职称,拥有升职加薪机会。
我需要规划职场
关于软考你需要知道
1、软考证书的含金量如何?
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2、参加软考考试有学历等条件限制吗?
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3、软考考试是否可以跨级报考呢?
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4、软考的报名与考试时间?
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5、考取软考证书对于未来发展有什么帮助?
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6、证书有效期到什么时候?
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7、软考初级中级高级该如何去选择?
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8、软考通过率低,如何高效备考?
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为什么自学考试这么难?
考试改革
2017年人保部在减少了400种考试的基础上,只保留了50多种职业资格考试,软考同时也做了改革,考试重点发生了变化,题型出现改革,考试难度或将增加…
内容太多
无从下手
国家统一教材内容庞杂,近1000页的知识点,章节多,案例多,难以分清重点难点,学习精力分配不均,论文答题要点与技巧很难掌握...
难度大
不易通过
计算机软件资格考试属于专业水平的国家品牌考试,试题注重岗位知识与技能,综合性和灵活性强,创意多,需要掌握相应岗位所具备的基本知识和技能,死记硬背很难通过...
基础弱
学习时间少
软考考生基础薄弱,学习时间不固定,学习能力弱,重点不清晰,没有明确的学习规划,备考迷茫...
圣略软考中高项授课模式
每阶段攻克不同难题,科学设计学习轨迹,合理备考
第一阶段:课程导入 直播讲解,系统介绍软考及学习方法。 第二阶段:综合知识讲解 视频学习,项目管理、信息化知识、法律法规专题等。 第三阶段:专题讲解 直播讲解,案例分析专题、计算题专题、运筹学专题。
第四阶段:论文辅导(高项)
直播讲解,论文万能套路、高分写作技巧等。 第五阶段:冲刺辅导 直播讲解,项目管理过程ITTO规律总结等。
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零基础导入体系 为你打开软考学习的技巧之门 零基础软考,什么时间开始学?
学习的技巧会在这为你一一解答
重点突破体系 重点难点各个击破,不再困扰 无需担心知识点太多无从下手,帮你把重点难点一网打尽。
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真题解析体系 剖析考点题型,传授答题技巧 学好并不等于能考好,真题解析体系剖析题型,让你提前感受真实考试。
串讲强化体系 串联知识点,强化考点 老师会带你把分散的点连成线,问答题和论文将不再是阻碍你取证的障碍。
教材精讲体系 从点到面,全面掌握软考知识点 我们打破了传统的教学模式,以取证为导向,只讲教材的考点,难点。
专业的教导体系是你备考过程中的 强力后盾
指定学习计划
根据你的学习基础和学习时间,定制专属的学习计划!
根据你的学习数据和学习薄弱项,为你明确学习方向!
阶段性进行学习测试,测评你的学习成果!
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阶段模考
全方位督学服务
完成每周学习任务后,提交打卡信息,班主任验收你的学习成果!
学习太难失去信息?拖延症犯了,跟不上学习进度?班主任耐心激励你努力坚持!
遇见不懂的知识点?做题有疑问?班主任手机答疑,讲师全面解答!
群内
打卡
心理
建设
答疑解惑
定期开展小组活动
阶段性知识点推送,定期进行群抛题练习,强化所学知识!
收集学员共性学习疑问,组内学习交流探讨!
每周发布学习计划与作业要求,定期收集作业并进行批改!
每周
抛题
答疑讨论
作业批改
自主研发管理圈学习平台 App、小程序、Web端全覆盖
集视频、题库、实践、活动、招聘、PDU积累于一体
50万项目管理人员都在用
管理圈App下载 小程序
一线实战派讲师全过程实战演练,让你学完即会用
陈迎秋
·项目管理师、PMP、PRINCE2实践者级认证
·ITIL Manager,COBIT认证、业务连续性管理专家CBCP
·IBM认证SOA系统架构师
20年IT从业经历,10年开发及项目管理经历,作为电信行业集成商,先后从事软件开发、体系架构设计以及项目管理、运维等工作;10年甲方企业运维体系规划实施、项目管理体系建设实施,以及IT战略规划、敏捷管理方法探索等。现任某大型燃气公司IT顾问。
10年培训经历,主要讲授项目管理、运维管理等课程。
梳理了完整的项目管理流程,形成易于理解的知识体系,整理了《A3思维-PM体系》,实现了知识与练习紧密结合的“卡片式学习”;
从实践角度,对各个管理工具的应用设计了一系列的实操案例,以沙盘演练的形式,实现了“翻转课堂”,从讲师讲解学员被动听课,到学员根据场景主动学习;
同时强调项目经理思维模式及技能的培养和提升,设计了“项目经理思维升级路径”,在认证的同时,有步骤、可检验地提升项目经理的个人技能。