咨询项目类别
企业敏捷转型咨询 互联网时代的到来,敏捷管理被业界广泛应用,但企业在敏捷导入的过程中经常会遇到很多问题,圣略咨询会根据每个企业的公司文化、项目需求、业务目标等定制敏捷转型解决方案,涵盖培训、咨询、教练、驻场辅导等多个方面,从痛点找到问题的根源,再引入相对应的敏捷实践。帮助企业梳理敏捷研发流程、培养内部敏捷教练、提升研发效能、增强市场价值和核心竞争力。
产品管理与互联网+转型咨询 产品变化快,竞争愈发激烈,如何根据用户不断变化的需求提供不断更新的产品、产品线资源需求较大,应该如何分配、新产品开发不知道如何开展……面对这些问题。圣略咨询从产品经理的视角切入,为公司战略、业务规划提供统一的流程框架。从市场分析、战略落地、创新思维、组织营销、组织结构等多方面,协助管理层进行产品开发的战略制定、调整及执行跟踪。同时,可以帮助传统企业迈向“互联网+”转型咨询。
组织级项目管理咨询 企业在大量项目并行的条件下会遇到很多问题,如项目的实际收益无法确认、多项目之间资源调配机制缺失、战略规划与项目目标的关系不清晰等等,很多企业希望通过建立系统化的组织级项目管理机制尽快解决这些问题。圣略咨询通过组织级项目管理体系建设、咨询和培训,通过顶层设计和最佳实践工具为企业提供定制化的项目管理方案,让项目管理方法真正为企业发挥效力。
管理工具辅导咨询 在企业项目管理过程中,势必会使用到一些管理软件。如何快速掌握管理软件的使用,如何将系统进一步赋能项目,提升研发效率、如何根据企业实际需要定制化管理软件……圣略咨询从常用项目管理工具引入,为企业提供常用管理工具的实际运用辅导。也可以为企业提供定制化系统研发服务,根据企业实际需求进行系统的单独部署,打造独一无二的企业项目管理软件。

产品创新咨询 如何发现创新的机会,如何把问题变成机会,如何将客户需求与洞察转化成可落地的产品概念的工具流程,如何加速前端产品创新流程,这些都是企业急需解决的问题。圣略咨询通过全面的产品创新来彻底解决这些痛点。咨询内容包括创新思维与问题解决、Design Thinking、TRIZ、DFSS设计六西格玛、IPD集成产品开发等
咨询服务流程
4大流程严控质量,保障咨询目标顺利达成
1、调研诊断 咨询团队运用专业工具为企业全面测评,了解现状及问题,并签署咨询协议。 2、分析阶段 顾问团队针对企业问题,研究、制定切实可行的落地措施及方案。 3、实施阶段 顾问团队进行驻场咨询,为企业解决项目问题、搭建管理团队、培养专业人才。 4、收尾阶段 提交咨询报告,关键问题复盘。后续定期回访及调研,让企业形成固化的管理流程。
立即咨询
咨询项目交付原则
共同设计 和客户深度互动,制定双方认可的流程/机制、模板
迭代交付 咨询过程循序渐进,各模块均有清晰的输出件确保交付效果
试点辅导 选取试点项目实践落地,贴身指导解决客户实际问题
持续关注 咨询方案在企业全面推行后,顾问连续三年定期审视
客户反馈
千言万语不如用户真实评价
通过为期3个月的敏捷咨询,为我们培养了8名公司级敏捷教练、梳理了公司敏捷项目管理流程,同时也将我们的项目完美落地了。
整个过程中教练专业,项目问题均可以很快解决。
3个月完成项目交付,帮助搭建了公司新产品开发流程、产品生命周期管理、创新思维、产品经理能力认证培训等一系列咨询,大大提升了产品交付能力,提升了企业受益。
工欲善其事必先利其器,一期请了圣略做方法体系咨询,二期咨询主要围绕工具及工程实践的咨询辅导。

现在整个研发效能比之前提升40%,目前整个集团14个科室20个项目组已经全面转型敏捷。
从需求沟通到最终咨询项目签订花了近半年时间,在此期间圣略一直保持着专业的沟通。

后续咨询辅导过程中,项目组成员一致好评,领导特别满意本次试点项目成果。
研发效率跟不上,很大程度是因为流程的问题。
我们经过圣略咨询4个多月的咨询辅导,整个团队沟通配合、流程有了明显的进步。
之前需求等待时间要近1个多月,现在2周左右即可快速上线。
合作伙伴
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