什么是PMI-PBA®商业分析 项目失败的最大原因是需求不明确或错误的需求，项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。 PMI-PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证，提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导，以实现成功的商业成果。
PMI-PBA® + PMP®相互搭配
全能项目经理所需技能
PMP®
相互搭配
PMI-PBA®
将项目做“好”
项目管理的能力
做“好”的项目 商业分析的能力
项目做完了≠有商业价值
但凡 成功的项目/业务/产品 ，背后都会有BA的身影
PMP工作  PBA工作
在项目开始前
进入阶段
开始项目
商业论证
项目评估
提出方案
项目进行期间
监控过程
启动过程
收尾过程
规划过程 执行过程
需求管理（引出，分析需求）与PM工作相互搭配
项目结束后
退出阶段
结束项目
评估成效
适时反馈
不断完善
PMP+PBA相互搭配工作，为公司带来有实质效益、有商业价值的项目
PMI-PBA®商业分析课程更适合谁？
产品经理
课程包含大量的产品经理必学工具、需求梳理流程及方法等。是进阶产品经理所需课程。
项目经理
从PMP®到PMI-PBA®，打造个人能力闭环，为进阶全栈式管理精英打下坚实的基础。
需求分析师
课程提供需求管理知识体系，进一步提升需求管理能力，带来更多崭露头角的机会。
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PMI-PBA®商业分析报考常见问题
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PMI-PBA®含金量高吗？
圣略咨询PMI-PBA®商业分析课程内容
领域 内容
商业分析概述
6 大商业分析流程
需要评估 如何编写商业计划书
相关方参与 常见产品角色分析方法
需求启发
9 大需求启发工具实践
24 种需求分析模型实践案例
需求分析
9 种定义和明确需求方法
7 种需求排序工具
跟踪与监管
11 种选择和批准需求的方法
解决方案评价 产品发布策略
圣略PMI-PBA®商业分析认证授课模式
视频+3次冲刺直播串讲+2次仿真模考直播
第一阶段：视频学习 面授班赠送高清录播视频，提前学习，感知课程内容。 第二阶段：仿真模拟 仿真模拟题库，检测学习成果，查漏补缺。 第三阶段：重点串讲 3次重点知识直播串讲，巩固考试要点。 第四阶段：冲刺模考 2次仿真押题冲刺模考，系统梳理考点，全面检测学习效果。
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圣略咨询PMI-PBA®商业分析认证开班安排
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2023-06-01
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丁仿
·企业敏捷转型咨询驻场辅导教练，管理圈App创始人
·中国国际人才基金交流会PMI-ACP®敏捷首批认证导师
·美国敏捷联盟CertifiedScrum Master (CSM)、Certified Scrum Practitioner (CSP)
·SAFe®大规模敏捷认证：SAFe® for Teams（SP）、Leading SAFe®（SA）
·PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、NPDP国际产品经理资格认证
·ITIL® FoundationCertificate
·信息系统项目管理师，系统集成项目管理师
·红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师
 授课风格及服务客户 12年的大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养等有深入的了解和丰富的实践。为企业培养了数百名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过100家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷咨询等服务。
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