昨天，由我们圣略首席敏捷教练，管理圈App创始人布丁老师，在线上给圣略的老学员及管理圈App的小伙伴们带来一场干货满满，实践性极强的直播讲座。

 

一、讲座内容

不懂技术的PM被研发多报工时怎么办？

敏捷估算，带你玩转不一样的估算方法！

VUCA时代下的PM应该如何持续进阶？

二、讲座过程

首先在下午微信群内的“实战小贴士”互动交流阶段

布丁老师首先抛出了以下几个问题：

1、大家现在工作量估算都是谁在做的？在这个估算的过程中，有没有什么问题？

2、对于出现估算偏差比较大的情况时，作为PM的你是怎么做的？

3、项目上线时间是售前或者老板拍的，那为什么要做工时的估算？

4、团队只有1个安卓开发，1个IOS开发，1个测试，2个后端，1个前端。工作量怎么估算？技术有专攻，各自的工作其他人也不懂，没法估算。怎么办？

 

参加课程各位同学，在微信群开始了热烈的讨论

 

晚上讲座正式开始后，布丁老师先从邓宁-克鲁格心理效应讲起，让大家打开思维边界，同时引入实际工作中的场景，分享了”兼听则明，偏信则暗“”不要把估算当承诺“两条准则等等，课程中通过实际的案例模拟，演练了敏捷估算方法。最后还分享了敏捷管理方法在国内的发展趋势，及就业需求。

 

以下是课程中精彩的PPT截图

 

以下是各大招聘网站对敏捷职位待遇的信息整理（圣略学友会也会经常在学员群进行敏捷职位的内推）

 

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